浙江省第七地质大队队属省隧道工程集团有限公司日前在2020中国绿色矿山建设高峰论坛暨生态修复与储备林项目研讨会上获得“全国矿山生态修复示范工程卓越施工优秀单位”荣誉称号。在众多参评施工企业中，浙江省隧道集团公司靠什么脱颖而出、获此殊荣的呢？

矿山修复，打造万亩平台

湖州南太湖产业集聚区长兴分区废弃矿地综合治理项目为浙江省隧道集团公司本次获奖项目。该项目由连片的13个废弃矿山组成，治理总面积2800亩。场区内开采残留5座大大小小的山峰和5个深度不同的采坑（已形成坑湖），其中残留山峰最高114米，最深采坑45米。项目总体治理思路是削峰填谷，合理调配5个开挖区和5个回填区的土石方，最终实现13个废弃矿山的连片治理，打造万亩大平台，实现土地利用、景观再造、生态修复及生物多样性的“四合一”，一举多得，打造一个“园在林中，林在园中”，“山水相依、绿带相连、产园相融”的绿色智能制造产业园。

2017年，浙江省隧道集团公司凭借过硬的综合实力，在市场竞标中击败上百家对手，承担了总标的4亿多元的湖州南太湖废弃矿地综合治理任务。为缓解资金压力，集团公司凭借良好的社会信誉，运用PPP股权融资模式，与上海浦东发展银行合作，巧借社会资金推动项目开展。

由于该项目工期紧，月高峰开挖量需达到80万立方米，要求工作面布置多、机械设备数量大，局部不利地形和地质条件等因素导致成本猛增。集团公司指导项目部巧用国产三维矿业软件3DMine，对项目进行矿山开拓系统布置，达到三维可视化效果，可更合理地调配5个开挖区和5个回填区的土石方，使项目整体规划和设计达到最佳状态，降低钻、爆、挖、运、填各项工艺施工成本。降本增效且安全有保障，实现项目效益最大化和生态最大化。

转型升级，谋求创新发展

窥一斑而见全豹。荣光背后，是浙江省第七地质大队历任领导们，对大队转型升级实现健康可持续发展，主动适应经济发展新常态的提前规划和深谋远虑。

受宏观经济、行业特点、市场需求以及体制机制方面的影响，当前地勘单位生存发展面临诸多挑战，诸如队伍转型难；地勘单位内办企业经营机制不活，企业核心竞争力要素资源配置短缺，缺乏发展后劲；内部经济责任制无法兑现，二次分配难以实现等。

自2013年开始自我改革、调整以来，在浙江省地勘局的正确领导下，浙江地质七队紧紧围绕“创新、有为、富裕、法治、和谐、清廉”打造“六个七队”的决策部署真抓实干，通过“三个坚持”，经济实现稳步增长。一是坚持转型升级人才第一的理念。按照大队做大做强建设施工业的战略安排，5年来，分期分批转岗培训100多人，引进高端施工管理人才30多人。目前仅队属隧道集团公司就有一级建造师、二级建造师、造价师、注册安全工程师、高级爆破技术人员、中级爆破技术人员等230余人，公司全员持证上岗率达到95%以上。二是坚持转型升级技术先行。大队积极在地质勘查、矿山开发、国土空间生态修复、隧道及地下工程、岩土钻掘、矿山安全等方面引入先进的理念和技术，努力做到绿色先行，全程管控。如积极引进ＴBM技术、盾构技术等。三是坚持经营升级进入主流市场。近几年来，他们抓住发展机遇，积极抢占市场，与中字头建设施工单位同台竞技。在地下通道工程、矿山工程、矿山生态环境治理工程、城市地铁工程、城市引水工程、市*工程、交通工程等方面，拓展经营，取得良好的经营成果。

改革发展路上，转型升级中的浙江省第七地质大队，未来可期。